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    HR创新:传统与现代的高度结合

    2016-04-08 09:03:07  来源:中国家电市场网 

    “一个真正成功的企业HR人事管理应该体现在:尊重人性,在顺应人性的基础上,按其爱好天赋任其岗位,使其天赋发挥得淋漓尽致,从而实现个人与企业的共赢。同时,天赋爱好的领域,也积极调动员工积极性与能动性。因此,一个优秀的HR也能积极主动帮助个人实现个人价值、社会价值,从而使社会得到良性化发展。”

    ——松下电子.Paonoca厨电·净水首席文案 秦王晓

     

    聘用制度的完善,让HR何去何从?

    以人为本,是当今每个现代化企业所关注的。“如何实现企业高效运营,如何使员工乐于工作,且能在工作找到快乐”,这是每个企业HR人事主管工作需要突破的首要问题。唯有实现以上,才能实现企业快速、低成本发展。然而随着社会聘用制度的完善,以及关于员工自由;さ南嘤Ψ傻某鎏巴晟,很多大企业的加班制度都被强制性地取消。若企业还想高速发展,怎么办?又不能干涉员工人身自由!

    透过现象看本质,顺应人性的重要性

    首先转移话题,从现象分析入手:“行业巨头与普通员工的区别又在哪里?在于每天工作的8小时,也在于这个工作是否是不是其天赋爱好所在。”因为以上差异,我们会看到职场里截然不同的现象:

    1、以天赋爱好为工作的员工,每天除了上班8小时外,回家还愿意工作。因为这是他的爱好,因此也可以说他的天赋。因为爱好,每个人才愿意干,更想把其做好。因此,他们在工作8小时外,还愿意回家进行专业阅读,还愿意进行未完成的工作。因此,这样的员工未来是不用担心的,更是每个企业该倾尽全力培养的。因为该类人后期很容易成为行业巨头!

    2、若没有天赋爱好为工作的员工,每天只可能工作8小时,工作之外的时间,还愿意工作,或者进行专业阅读的很少。更可以说工作8小时外的时间效率非常低,因为他们只是为生活生计。若人心不可违背,企业的HR应该怎么办?

     

    HR创新:传统与现代的高度结合

    没错,就是依据员工的爱好进行岗位定职。这一理论最早由美国的弗洛伦斯·妮蒂雅提出,而真正实施于企业人本战略的唯有松下电子.Paonoca首席HR人事主管。他长期从事中国传统国学、心理学、金融巨头性格实案研究,在研究中发现:天赋爱好对于个人、职场规划及企业发展的重要性。唯有以天赋、爱好为导向,进行具体员工的职业定位,才能从根本上解决了员工工作效率低下、工作能力差的现状。

    他凭借其感悟,为松下电子.Paonoca先后打造出了传统经典与现代化管理高度结合的企业运营团队及经销商团队。而团队的组建贯彻以下几个层面:1、招聘、招商工作的开展方式;2、员工的天赋爱好引导(经销商天赋定位,根据其天赋组建其拥有其特色终端团队);3、员工的职场定位,终端门店具体战略规划,以及企业与个人利益发展的全局把控。

    具体流程就是:在招聘、招商工作中,松下电子.Paonoca更注重的是与员工、经销商的沟通工作,通过聊天,深入了解其家庭、成长、性格,从而确定其爱好,根据其爱好天赋做出相应的判断,类似于MBTI职业性格测试,根据判断出的性格爱好进行专业职位调整。通过这种调整,松下电子.Paonoca真正实现了将原企业“消极怠慢”的员工转变为出色的员工。

     

    强劲HR核心,推动人事、渠道双飞跃

    员工案例:2015年松下电子.Paonoca在招聘工作中,了解到张辉原是一个某企业的技术人员,因爱交友,耽误正常工作而被企业开除。而松下电子.Paonoca HR人事主管不拘一格用人才,大胆聘用至市场部。通过专业营销培训,将其爱交友,善于沟通、聊天的天赋发挥得淋漓尽致。在不到半年时间内,就使其成为出色的业务代表。

    因此,松下电子.Paonoca HR人事部就留下这样的一句话:市场人员的入门不是促成一单,而是能够与顾客愉快的交谈,以确保顾客下次回头还想找其聊天。否则在强大合作意向,顾客也会找其它人或其它公司,也不会找他再聊一次。松下电子.Paonoca 市场总监 吴家新认为:“天赋是无法培养的,一个人不善于沟通与家庭成长环境有关系,后天即便培养,也难以改变其一二!”

    不仅可以在员工招聘上进行调整,松下电子.Paonoca还将这一HR管理技术大胆应用于招商、扶商领域:

    经典经销商案例:2015年松下电子.Paonoca在招商过程中,认识安徽新商李延庆,原代理许多品牌,别人生意都做好,他是十次代理亏八次。最后,李老板带着试试看的态度来到松下电子.Paonoca,市场工作人员针对其特殊现状,请来了HR人事管理部对其进行性格分析、天赋挖掘。在了解的过程中,李老板是个出色管理型人才。

    针对此种现状,松下电子.Paonoca市场部为前期配备强大终端市场营销人员,并通过人事招聘了相应的具有营销天赋的终端人才小孙。经过一年多李老板的终端店面管理及小孙营销助力下,李老板不仅赚足了钱,还扩大了终端店面。

     

    王道人心,展望松下电子.Paonoca厨电·净水

    因此,松下电子.Paonoca在终端得到不只是市场,更是人心。而得人心,因为它顺应了人性,没有错误的天赋爱好,真正错误的是职场定位。“因王道而得人心” ,这便是松下电子.Paonoca厨电·净水HR人事核心的道。正确方法论,让我们有信心认为松下电子.Paonoca,不只拥有强大的产品核心,更有优秀的HR人事管理核心,它遍及、延伸到企业的多个层面。以过硬人本战略,夯实产品线、企业职能部门、渠道终端,由此我们可以联想到它蓬勃发展的明天。

    关键词:高度传统

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